Persoonlijk Leiderschap
De systeemdenkers werken systemisch. Dat wil zeggen; we zijn allemaal onderdeel van diverse systemen. Denk daarbij aan je werk, sport vereniging, school, familie, etc. Binnen de systemen zijn er diverse dynamieken en patronen te herkennen.
Vanuit systemisch perspectief kijken wij naar ingebrachte vragen om persoonlijk leiderschap te vergroten. Wat kun jij doen om leiding te nemen over jouw leven en je eigen grenzen daarbij te bewaken.
Welke patronen en dynamieken hebben je gevormd en welke zijn daarbij helpend en welke werken je tegen?
Inzicht in de herkomst van jouw patronen en bijbehorende dynamieken opent je ogen
en geeft je de mogelijkheid een andere keuze te maken.
We denken graag met je mee.
Niet vanuit de paden die je al hebt bewandeld, maar vanuit een ander perspectief:
Organisaties
Het komt binnen een organisatie vaak voor dat er een moment aanbreekt dat het intern niet meer soepel loopt. Dat er in teams of zelfs afdelingen niet meer wordt gewerkt zoals zou moeten, of zoals het voorheen ging. Soms zijn er duidelijk aanwijsbare oorzaken die te verhelpen zijn, maar meer dan eens is dit niet het geval.
Je hebt er veel last van, maar je kunt er ook niet direct de vinger op leggen waar dit aan ligt. Je hebt al verschillende aanpakken geprobeerd, maar niks lijkt te helpen. Er verandert niets of niet genoeg.
Op dat moment denken wij, De Systeemdenkers, graag met je mee. Niet vanuit de paden die je al hebt bewandeld, maar vanuit een ander perspectief: een systemisch perspectief.
Komt onderstaande in jouw organisatie voor?
- Er komt een fusie of reorganisatie aan – hoe zorgen we dat de juiste mensen blijven.
- Er is een te hoge werkdruk, doordat het werk gedaan moet worden door een te kleine groep mensen. Het tij lijkt niet te keren.
- Een positie wordt steeds maar kort ingevuld door de beste kandidaten, maar die vetrekken na korte tijd vrijwillig.
- Er blijven conflicten spelen tussen teams of binnen een team, ondanks herhaaldelijke inspanningen, zoals een geslaagde teambuildingsdag.
- Er is een wisseling van de wacht in het familiebedrijf waarbij zoon het stokje overneemt van vader. Doordat vader betrokken blijft is er onduidelijkheid onder de werknemers wie er nu aan het roer staat.
Persoonlijk
Ook met persoonlijke vraagstukken ben je bij ons aan het juiste adres. Heb je levensvragen of vragen met betrekking tot je werk? Dan kun je meedoen met het leiderschapsprogramma of een familie opstelling.
Ook 1 op 1 kun je bij ons terecht.
Vragen waarmee je kunt zitten zijn:
- Hoe kan ik meer voor mezelf kiezen?
- Waarom neem ik altijd te veel hooi op mijn vork?
- Ik heb het gevoel dat ik nergens bij hoor.
- Ik wil graag promotie maken, maar het maakt niet uit wat ik doe, het lukt niet.
- Ik geef altijd veel meer en kan niet goed ontvangen. Dat wil ik graag veranderen.
Hoe gaan wij te werk?
Op het moment dat er wordt vastgelopen met hetgeen er in de organisatie of binnen een afdeling of team speelt, komen wij graag meedenken. Wij kijken naar de situatie en de hulpvraag vanuit een systemisch perspectief. We willen weten hoe de organisatie in elkaar steekt, waar de uitdaging zit en wat het gewenste resultaat zou zijn.
Daarna delen we ons plan van aanpak waarbij we helder omschrijven wat onze werkwijze is en wat ons doel wordt om je hierbij te gaan helpen. Dit kan een éénmalige sessie zijn, een kortlopend traject of een traject wat over meerdere maanden wordt uitgesmeerd. Net wat er nodig is en past bij jouw organisatie.
Wat houdt het systemisch perspectief in?
Organisaties, afdelingen en teams worden gezien als verschillende systemen die direct met elkaar te maken hebben en invloed op elkaar hebben. Door systemisch naar een vraagstuk te kijken, nemen we één of meerdere systemen mee, zodat dynamieken en patronen helder worden.
In een systeem speelt er namelijk vaak meer dan er van de oppervlakte te zien is. Onderliggend kan er van alles aan de hand zijn, wat niet direct te koppelen is aan de output.
We komen snel tot de kern vanuit systemische kennis, een bedrijfskundige achtergrond en omdat we niet verbonden zijn aan de organisatie/ aan het bedrijf.
Ons aanbod
Leiderschapsprogramma
Aan de hand van ons programma kijken we naar de rol van de manager, de dynamiek in het team en de patronen die blijvend terugkeren. Vanuit een systemisch perspectief.
Tijdens het leiderschapstraject krijgt de manager inzichten en ervaart hij wat er speelt bij zichzelf of in zijn team en hierdoor kunnen er concrete stappen ondernomen worden om verbeteringen door te voeren.
Organisatie opstelling
Organisatie opstellingen gaan over vraagstukken binnen je organisatie; plekken waar steeds heel kort mensen zitten of afdelingen die niet met elkaar communiceren. Je krijgt helder wat er binnen een organisatie of team aan de hand is. Dynamieken, patronen en gevoelens worden helder gemaakt . Maar denk ook aan het testen van nieuwe mogelijkheden of ontwikkelingen.
Familie opstelling
Een familie opstelling maakt zichtbaar wat er allemaal speelt; de (onbewuste) dynamiek en patronen binnen je familie. Dat kan in het verleden spelen, maar invloed hebben op het heden. Ondanks dat we allemaal anders zijn, herkennen we vaak veel in elkaars verhalen. Een opstelling kan je een nieuw perspectief bieden waardoor je anders zult kijken en je een patroon doorbreekt of lasten los kunt laten die niet van jou zijn of waren.