Organisatie opstellingen
Organisatie opstellingen gaan over vraagstukken binnen je organisatie; plekken waar steeds heel kort mensen zitten of afdelingen die niet met elkaar communiceren.
Mensen laten zich in hun gedrag leiden door de ‘onderstroom’. Gevoelens, emoties, onbewuste dynamieken. Dat gebeurt niet alleen thuis, maar ook op de werkvloer.
Wellicht loop je er binnen je organisatie tegenaan dat er gefuseerd moet gaan worden en je al kunt voorspellen dat dit taai gaat worden. Er met een systemische blik naar kijken en dit begeleiden kan helpen om het proces soepel(er) te laten verlopen.
Het kan ook zijn dat er weerstand is tegen een bepaald patroon, een bepaald persoon of dat er een angstcultuur heerst. Er zijn vele mogelijke uitdagingen binnen bedrijven die zichtbaar gemaakt kunnen worden door een systemische opstelling. Het inzicht en de opheldering van het probleem zal helpen om tot een goede oplossing of uitwerking te komen.
Organisatie opstellingen zijn dus anders dan familie opstellingen, ondanks dat er ook genoeg overlap is.
Herken je onderstaande in jouw organisatie?
- Er komt een fusie of reorganisatie aan of is net achter de rug geweest en werknemers die mochten blijven vertrekken alsnog.
- Er is een te hoge werkdruk, doordat er teveel werk is voor een te kleine groep werknemers.
- Een positie wordt steeds maar kort ingevuld door de beste kandidaten, maar die blijven maar kort.
- Er blijven conflicten spelen tussen teams of binnen een team, ondanks de geslaagde teambuildingsdagen.
- De zoon neemt het bedrijf over, maar vader blijft verbonden, waardoor het niet altijd duidelijk is voor medewerkers wie de scepter zwaait.
Wanneer een opstelling?
Er zijn diverse manieren om een opstelling te gebruiken binnen je organisatie. Dat kan zijn om dynamieken binnen teams of tussen teams helder te krijgen; wat speelt er nou eigenlijk? Daarbij horen gevoelens en emoties.
Het is ook mogelijk om nieuwe mogelijkheden te testen; een keuze opstelling of een product-markt opstelling. Denk maar eens aan een nieuwe huisstijl; welke moet je kiezen, hoe reageren klanten of je eigen team?
Ook nieuwe ontwikkelingen kunnen worden opgesteld; een scenario opstelling. Er vind bijvoorbeeld een verschuiving plaats in het bestuur of in het managementteam. Hoe kunnen die het beste geïntegreerd worden? Hoe zorg je voor een optimale samenwerking?
Systemisch Leiderschap
Systemisch leiderschap houdt in dat jij van jezelf weet wat je triggers zijn, wat je patronen zijn en hoe je daarmee om kunt gaan zonder dat ze in de weg zitten. Dat je verantwoordelijkheid neemt voor jouw rol binnen de organisatie en je team.
Systemische leiderschap houdt ook in dat je naar de organisatie kunt kijken in zijn totaliteit; van wat er was tot wat er nu is en wat er speelt in de onderlaag of in het onderbewuste. Het houdt in dat je weet hoe je de geschiedenis, het heden en de toekomst kunt erkennen, wat erbij horen betekent en of de balans tussen geven en nemen klopt. Dat je ziet wat de organisatie nodig heeft van jou en hoe je daarop in kunt spelen.
Wat heb je er aan?
Als je als manager of leider systemisch kunt leren kijken, dan gaat je focus niet alleen meer naar het hier en u, maar ook naar wat er in het verleden is gebeurt en hoe dit doorspeelt in het hier en nu. Daarnaast kijk je ook naar de toekomst, wat er dan nodig is. Je kijkt daarmee niet naar een Quick fix, maar naar een laag dieper. Wat gebeurt er in onderstroom.
Als je systemisch gaat kijken, dan kijk je ook breder dan je eigen team. Je kijkt naar het geheel. Daarbij neem je ook jezelf mee; wat is jouw aandeel, wie ben jij in dit geheel en wat neem je mee.
Je leert je eigen lichaam in te zetten om te voelen wat er speelt, wat er niet gezegd wordt. Je intuïtie, je gevoel, je lichaam en je hart zijn daarbij essentieel. Informatie komt niet alleen via woorden, maar ook via gedrag, gevoel, energie. Door alles bij elkaar kun je meer zien, waarbij je ego niet van belang is, maar dat iedereen dienend is aan het geheel. Aan de organisatie.
Meer informatie
Wil je meer weten over organisatie opstellingen of over andere sessies of trajecten die wij aanbieden? Of wil je eens overleggen of sparren?
Neem dan zeker vrijblijvend contact op!
Andere programma's
Caring for the Caregiver
De zorg voor de therapeut en haar innerlijke wereld en de zelfkennis van de therapeut is cruciaal om goed te blijven functioneren.
Tijdens dit eendaagse programma gaan we vanuit systemisch perspectief in op jou als zorgverlener. Of je nu coach, therapeut of psychiater bent, verhalen van cliënten kunnen diepe indruk maken. Hoe ga je om met de stress die daaruit voortvloeit?
1:1 sessie
Bijna iedereen komt in zijn loopbaan een moment tegen dat het niet meer lekker loopt; dat je niet op je plek zit; of dat er gebeurtenissen zijn in een team die een impact hebben.
Tijdens een 1:1 sessie kijken we naar de hulpvraag van een manager of werknemer en gaan we er actiegericht mee aan de slag om inzichten te verkrijgen en handvatten aan te reiken. Na deze sessie kan de manager of werknemer er direct mee aan de slag.
Familie opstelling
Een familie opstelling maakt zichtbaar wat er allemaal speelt; de (onbewuste) dynamiek en patronen binnen je familie. Dat kan in het verleden spelen, maar invloed hebben op het heden. Ondanks dat we allemaal anders zijn, herkennen we vaak veel in elkaars verhalen. Een opstelling kan je een nieuw perspectief bieden waardoor je anders zult kijken en je een patroon doorbreekt of lasten los kunt laten die niet van jou zijn of waren.